老M我在幸福杂货只负责设计，其他的事情都是老P来处理的，前几天听老P给我念了跃然的来信[主要说了我们周日销售下滑的分析及一些意见和顾客意见]，我很感动！我们周末没有在现场，销售下滑的原因，我们只能是猜测。但听了跃然的分析，对我们的帮助很大，本周我们做了些调整。
总是担心老P因为太忙忘东忘西的。现在有了你们这样的好BM，我塌实多了。就像我们的贴身助理一样，有问必答，有求必应，最重要的是，没有怨言，总是热情的积极的态度让我非常非常满意。我知道不是我一个人在努力！我希望不论西单还是中关村的店员都向[跃然]和[TATA屋]学习，既然选了这个工作，就把它干好，不要抱怨，不要推脱。
我理解的BM是帮助盒主减轻负担，提出合理建议及顾客反馈，等等，而不是给盒主增加工作量。
这只是我[老M个人意见]，如果我聘用的员工每天都需要我来帮他完成 他的工作，总是告诉我，这个不行，那个干不了，那我还不如自己干。
但是有条理，有责任心，自立的员工却可以帮我省去大把的时间来整理杂事。这样的员工我宁愿付出多余一般员工的薪资雇佣他，看着是增加了开支，其实给我腾出大把的时间用于设计，其实就是节约成本。提高我的工作效率，也就是提高了业绩的一种。
建议疯果在这1个月的BM合作后，听听广大盒主的合理意见及对自己BM的评价。
盒主卖的不好，自己的产品[价格、质量、风格。。。。。。]必定是占有原因的，并不全是疯果理货不好才造成的，但是有个好的BM在帮助你做这些工作，可以第1时间把你产品的缺陷及顾客的意见反馈给你，在我们这里就深刻的体会到，把缺陷及时更正，确实在销售业绩上有了提高。
BM不应该是把话说了，却不见行动，有责任心的BM是很难得的。希望疯果和盒主们珍惜有责任心的BM。有了她们的配合，我们业绩提高了，疯果也一样。
另--西单店的店长[球球、默默]也是很不错的，在没有BM之前，她们2位都很积极的帮助我们，有好店长才可以带出好的队员！